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企業併購策略之研究－以奇美電子／群創光電為例

為了解決反托拉斯法友達的問題，作者張翠琴 這樣論述：

企業要快速成長，最好的方法就是採用併購策略，俾讓企業由併購得到「綜效」，也就是「1+1>2」，也可以使企業以最小的成本和最少的風險來達到規模經濟，得到最大利益。有鑑於TFT-LCD是對景氣循環高度敏感且競爭激烈的產業，台、日、韓面板大廠為搶佔市場，除採取激烈的低價競爭策略外，並持續跨入次世代的製程，造成全球面板市場呈現供過於求、面板報價不斷下跌的窘境。台灣TFT-LCD的廠商已經面臨：「競爭優勢」、「核心競爭力」降低的處境，需以「大者恆大」及「產業整合」方能在全球競爭下生存的嚴峻考驗，因此TFT-LCD發生併購的機會大過於其他科技產業，故以TFT-LCD產業中的佼佼者－奇美電子與群創光電為對

象，研究併購對廠商全球佈局及對國家整體TFT-LCD產業發展的影響。實際上兩家公司合併至今風波不斷，除人事問題及採購等利益糾葛外，兩家公司在經營文化上的差異，使得本項併購案是否能如市場預期，前途似乎充滿了變數？本篇以上揭兩家公司為研究對象，藉由資料的蒐集，希望能研究併購案是否的確是提升企業競爭優勢、創造綜效之最佳良方？以及併購後對公司是否能產生更大的綜效？