年度營運計劃書的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

經營可視化變革：打造一個團隊會自動達標的高效經營體質

為了解決年度營運計劃書的問題，作者長尾一洋 這樣論述：

　　超過3,000家企業都在實踐「經營可視化」 　　透過現場、業務到戰略數據、資訊的「視覺化」「公開化」「共有化」 　　整頓出建立員工共同問題意識的神經網絡 　　讓團隊不靠感覺而是靠數據成就企業戰略目標 　　不單只是將企業經營數據透明化、公開化， 　　更重要的是建立一個全員朝同一目標前進的導航制度， 　　就如同飛機駕駛艙的儀表板一樣， 　　就算老闆不在，員工仍然會看著不停變化的現場、營業、經營數據， 　　自動自發微調步伐以達成組織的戰略目標與經營願景。 　　導入「經營可視化」會帶來什麼樣的轉變？ 　　√ 看得到的願景與戰略，激勵員工鬥志 　　√ 透明化的經營方向，能吸引有企圖心的求職者

加入 　　√ 建立對問題意識認知的一致性 　　√ 即時掌握與處理客戶抱怨等動態 　　√ 從事後補救進化到先行管理 　　√ 內部控管制度與規章得以徹底執行 　　√ 員工可獲得公平公正的評價 　　√ 全員能以經營者視角來面對工作 　　√ 改善員工之間、部門之間的合作關係 　　√ 天天鍛鍊員工的思考力與應變力

年度營運計劃書進入發燒排行的影片

醫院整併經營績效之探討-臺北市立聯合醫院為例

為了解決年度營運計劃書的問題，作者林玉琴 這樣論述：

為避免臺北市立醫院的十個院所重複投資而造成資源浪費，臺北市政府於2005年將其整合為一而成立臺北市立聯合醫院。本研究以杜邦方程式分析臺北市立聯合醫院在2002年~2013年的整體財務績效，並透過資料包絡分析法(DEA)檢視各院區在2004年~2013年之經營效率，最後則以Tobit迴歸模式分析影響各院區效率之影響因素。研究結果顯示，在醫院的整體財務績效方面，整併後的基金餘額報酬率、獲利率、總資產週轉率、及財務槓桿指數等財務績效指標均逐年成長，顯示醫院整合確實逐年改善。不過，2005年的四項指標為整併前後最低，明顯受到整併的衝擊。其次，在經營績效的分析方面，在檢視DEA效率值後發現，有效率的院

區個數占總樣本的60%以上，且各院區在整合後的效率值均大於0.8，顯示整合確實提高經營效率。最後，從Tobit迴歸分析後的結果發現，佔床率、業務賸餘率、醫療用品支出比率及員工生產力等四項變數對經營效率具影響力。因此本研究建議，院區應從提升營運收入及管控成本著手，以改善院區經營績效。

設計師不傳的私房秘技：吃喝。小店空間設計500【暢銷改版】

為了解決年度營運計劃書的問題，作者漂亮家居編輯部 這樣論述：

  給想開店創業的你，500個最夯的小空間設計創意 熱賣暢銷年度改版 　　有愈來愈多想自行創業的人，但這些人大多礙於資金問題，因而選選擇從小店面做為出發，然而空間小不代表不用設計，相反地更需要發揮最大的創意，將絕對不能少的機器設備，和營業額息息相關的客席座位，安排在有限的空間裡，同時又要顧慮動線的順暢以及空間的氛圍營造。 　　不同於一般以飯店、連銷餐廳等大型商業空間為主的商空設計，本書針對小型餐飲空間，以小店空間構成主要元素做分類，從外觀、吧檯、座位區、外帶區四個面相，收錄500個最精采的空間設計idea，提供讀者實景空間參考，更進一步拆解圖片裡的材質、施工、傢具選購及搭配技巧，並能從

中學習、啟發靈活運用小空間的設計技巧。

模糊決策理論於通信機房電力系統決策模式之研究

為了解決年度營運計劃書的問題，作者施順賢 這樣論述：

1996年電信三法通過後，我國電信事業進入自由競爭局面。國內外企業集團合縱連橫，挾先進科技與靈活經營技巧，經營電信事業；國營電信事業頓失保護，唯賴善用既有龐大資源，轉型成功企業化經營，才能在這場逐鹿勝出。通信設備須有充裕而穩定的電源才能正常運作，通信機房需引進市電，另自備發電機、不中斷電源系統及蓄電池等，作為緊急備援電源。備用電力容量少，不足以因應緊急需求；備用電力容量大，投資與維運成本增加。尤其為數可觀的鉛酸電池報廢處理，將衍生環保問題。本研究運用模糊決策理論，由專家藉語言變數及模糊數，以模糊德菲法篩選評估準則；其次以模糊數學計算準則權重與適合度平均值，及整合準則權重與適合度；再解模糊化與

排序分類。最後以某大電信公司機房作評估，探討各類機房特性，分析不同類別機房差異性，定出各類機房不同的電源設置與備援標準與管理維運模式。