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商務英文大解密：用100篇辦公室會話與商用書信晉升白領菁英(附1MP3+書信word檔)

為了解決業務會 遇 到的問題的問題，作者CLARE可蕾兒 這樣論述：

你學的是真正的「商務英文」嗎？ 商務英文絕不是把英語會話的場景搬到辦公室而己！ 你學的「商務英語」，真的有用嗎？ 會英文也不等於會商務英文！ 學錯了等於白學！ 翻開本書才知什麼是真正的「商務英文」！ 歡迎讀者認真比較！ 只要在網路上搜尋「商務英文」、「職場英語」、「上班族英語」⋯⋯等。 就可以輕䯳發現本書和其它著作的差異。 本書是真正的實用、好用、可以用！ 要學就學，真正的「商務英文」！ 唯有台大留美外商經理人出身、 研究商務英文教學多年的「商英訓練顧問CLARE老師」， 才知台灣人需要學什麼、該怎麼學！ 　　商務英文該怎麼學？ 　　POINT 1運用「完全實境」學好商英！ 　

　本書為您打造最全面商英環境。50種書信情境 + 50種會話場合 = 共100篇商職場上的實戰英文範例，涵蓋電話、談判、簡報、開會、社交、業務開發、行政通知、求職簡介…通通有！幫您一舉稱霸國際商場！ 　　POINT 2 從「實戰範例解析」中學習！ 　　每篇情境範文中，不管是單字、片語、句型、文法，皆清楚標示在旁。每篇範文內容，皆由外商資歷豐富的Clare老師精心撰寫，搭配生動解說，讓您學起來一點也不枯燥無聊！ 　　POINT 3 商英「必勝短句」整理！ 　　每篇情境範文後，匯總擷取該場合最常用到的說寫句結構。只要記熟這幾句，必能在關鍵時刻派上用場！本書讓您不僅快速提升進階英文力，也可以把英

文使用得更道地！

業務會 遇 到的問題進入發燒排行的影片

中國大陸反傾銷法律實務與台灣因應對策研究—以石化產品正丁醇案為例

為了解決業務會 遇 到的問題的問題，作者馬馹駽 這樣論述：

本研究以中國大陸反傾銷法律實務為主軸，藉由探討兩岸法令規範與業者實務運作，分析台灣廠商因應中國大陸反傾銷案時的策略與建議，例如應訴態度或技巧的不同，足以影響反傾銷調查的最終結果，甚至讓市場重新洗牌。又如，廠商該如何獲得政府及相關單位的協助等等，試著從中整理出一個方向，提供台商在遭遇反傾銷措施時能將損害程度降至最低的參考。在世界貿易組織的允許下，反傾銷為少數可以合法使用的保護措施之一，更是世界各國維護自身國際貿易經濟利益的重要手段，尤其是近十多年，發展中國家的國際競爭力普遍提高，在競爭日趨激烈的國際貿易市場，各種貿易手段只會不斷的增加其強度。本論文則預期透過研究探討三大部分議題：第一部分就現行

《WTO反傾銷協定》規範，進一步探討中國大陸貿易救濟法令及調查程序與執行有無與WTO貿易救濟相關協定不相符合之處；同時也針對台商是否能利用合理手段減輕或規避中國大陸反傾銷制裁尋求因應策略。自2008年全球金融危機以來，全球經濟成長速度趨緩，部分產業供需失衡，因此許多國家提高使用反傾銷等貿易救濟措施之頻率，加大措施範圍。在實務上，增加反規避、反吸收等調查，擴大調查機關的權限，或者強化逃漏反傾銷稅之查緝等。面對他國反傾銷等貿易救濟調查應訴難度之增加，業者實有必要掌握控訴國法規與實務運作。本文即針對中國大陸反傾銷立法概況、對外反傾銷歷程與狀況，以及兩岸反傾銷法制的比較加以研究，以瞭解兩岸反傾銷控訴的

因素與模式。第二部分則是蒐集整理出廠商在中國大陸反傾銷調查開啟後會面臨到的問題，包括：問卷填答技巧與重點、實地訪查因應重點、如何掌握應訴要領，以及政府與產業公會等相關單位可以提供哪些協助等，藉以提供業者最新的訊息與實務經驗。反傾銷是一場硬戰，因此業者必須建立反傾銷的觀念，積極應訴以確保權益。目前世界貿易組織沒有制式的反傾銷調查問卷，各國根據本國反傾銷法規制定了符合需要的調查問卷。《孫子兵法》寫道：「上下同欲者勝」，企業一旦決定應訴後，應隨即進行人員編組，一份回復問卷需要傾全公司之力，包括公司內外銷業務、會計、財務、生產管理、技術服務、資訊等部門，以及聘請專業人員（如律師、會計師）來協助相關作業

，上下一心，才有制勝的力量。最後，為使兩岸經貿關係能更正常化，在談判互動上，除了將兩岸貿易糾紛提交到WTO解決的方式，能否建立另一個以處理兩岸反傾銷爭端的協商機制，盡量避免政治因素牽涉到WTO事務進行，也是本論文探討的方向。有鑑於海峽兩岸之台灣與大陸目前分屬不同的法域，法制規範各有異同，本論文擬在不涉意識形態，且稱謂允宜簡妥之思量下，將述及各地區之法規、實務作法或其他事物時，依序以慣常之「台灣」、「中國大陸」稱之，如未特別標明地區名稱者，則指中國大陸而言，於此先予敘明。

1分鐘成為效率高手

為了解決業務會 遇 到的問題的問題，作者西村克己 這樣論述：

　　快速提升工作效率的思考技巧　　特別為忙碌的上班族準備，方便攜帶的工具書 　　利用一分鐘，讓您拉大跟競爭對手們的差異！　　1.以測驗的感覺，本書讓您邊玩，邊培養商業競爭力！　　2.都是一分鐘就可以完成的問題，所以任何時間任何地點都可以輕鬆的進行訓練！　　3.圖解跟插圖豐富，所以視覺上也很淺顯易懂！ 　　日本經營管理大師西村克己大受好評的工作工具書　　一分鐘就能改變您！利用工作空檔鍛鍊、訓練自己的工作效率！ 作者簡介 西村克己 　　芝浦工業大學大學部 客座教授　　岡山市出生，經營管理顧問 　　畢業於東京工業大學「經營工學科」，完成大學碩士課程進修後，進到富士照片底片(現在的富士FILM)股份有

限公司上班，1990年轉而到日本綜合研究所，擔任主任研究員，負責民間企業的經營管理顧問諮詢、演講、員工訓練。2003年開始擔任芝浦工業大學大學部「工業管理研究科」教授，2008年起開始擔任客座教授，專業領域包括MOT(Management of Technolog；科技管理)、經營戰略、戰略性思考、假設推論思考、專案管理、邏輯思考、圖解思考。 　　主要著作有『戰略思考 1分鐘訓練』、『邏輯能力1分鐘訓練』、『問題解決能力1分鐘訓練』(Soft bank creative)、『戰略思考超快工作技巧』（中經出版）、『經營戰略的使用說明書』、『專案管理的使用說明書』(日本實業出版社)、『戰略思考訓練

』(PHP研究所)、『快速工作技巧』、『快速思考技巧』（東洋經濟新報社）等。 譯者簡介 翁淑華 　　文化大學日文系畢業，喜歡閱讀及親近大自然，嚮往田園生活，譯有多部村上龍作品（三久出版社）、晨星出版社出版多部日文書籍、好讀出版社出版《世界遺產：古帝國遺跡》、《用對方法，讓你辦公室人氣狂飆》等。 序 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第一章 培養「宏觀思考」 　　　1衝過頭的川田君 2東京分公司跟橫濱分公司的競爭 3明明做得很不錯，為何沒有受到好評？ 4要做的事太多，而腦袋一團亂的安田君 5國內佔有率40%，全世界佔有率10% 6渾沌不明經營會議 7凡事被動，不會積極主動處理的齊藤君 8

生產單位跟業務單位的對立 【小專欄】 莽撞躁進是好事？還是壞事？ 第二章 培養「戰略目標」 　　　9由上至下(top-down)及由下而上(bottom-up) 10持續成長的公司應具備條件有哪些？ 11哪一間公司在多角化方面有可能成功？ 12何者最具品牌影響力？ 13業界領先該採取哪一種戰略？ 14跟上司硬槓嗎？ 15業界排行第8，應該主攻哪裡？ 16增加過多的銷售品項 【小專欄】戰略思考及作業思考 第三章 培養「創意」 　　　　17陷於僵局的低價產品 18陷入僵局的會議 19納豆可以做成什麼？ 20走在時代最尖端的顧問？ 21發明家的成功心法 22令人窒息的業務會議 23因為成本增加而傷腦

筋的公司 【小專欄】從現有的東西衍生新事物的NM法則 第四章 培養「邏輯思考」 　　　 24話匣子一打開，就會講個沒完沒了的丸山董事 25無法讓人接受的主管提議 26讓人搞不清楚他究竟要表達什麼的田村君 27講起話來沒完沒了的町田經理 28推銷金融商品的證券營業員 29一點小事就暴跳如雷，卻又很怕老婆怕地要命的社長 30健忘的市村先生 31被大量資料淹沒的下屬 【小專欄】Why問過頭，跟Why沒問夠，哪一邊比較需要注意 第五章 培養「假設推論」 　　　　 32永遠調查不完的市場調查 33新提案採納與否讓人頭痛 34利根川河口附近1分鐘的水流量有多少？ 35主管不開心是因為股價下跌嗎？ 36意見

無法整合的商品企劃會議 37照直覺走的山崎課長 38飯糰完售就覺得很滿足的川崎店長 【小專欄】『神探可倫坡』的假設推論思考第六章 培養「提昇工作」 　　　　　　 39專案會議上一片混亂 40經常緊急下單的採購人員 41隨地坐下就開單的員工 42該從哪一種工作開始著手比較好 43桌上資料堆積如山 44收件匣有沒有塞得滿滿都是信？ 45忙得連看雜誌、報紙的時間都沒有 46您的強項(優勢)是什麼？ 【小專欄】時間等於金錢嗎？宛如自己的人生寫照！ 第七章 培養「自我表現」 　　　　 47想寫的東西很多，卻理不出頭緒 48因為要在婚禮上致詞，而頭痛不已的西岡先生 49受託要寫一篇1600字的文章的川上先

生 50標題擬好，卻無法下筆開始寫文章的川上先生 51圖解部份搞不定的川上先生 52想要做圖解，卻在電腦前面全身僵硬無法動彈 53效率滿分的圖解製作順序？ 【小專欄】變身致詞達人 第八章 培養「待人接物」 　　　　 54常答非所問的村山先生 55明明很拼，受到的評價卻不高的澤村先生 56樹敵很多的兒玉先生 57不管怎麼用力認真說服，客人就是不願意接受 58令人不愉快的郵件 59藉口很多的黑川先生 60無法相信他人的田村先生 【小專欄】不要利用郵件吵架 結語 作者序 　　所謂的效率高手，就是擁有一顆思考迴路可以有效解決生意以及工作上遭遇到的問題的頭腦。擺脫刻板的思考迴路，讓因為迷思而使得眼光變

窄的腦筋活化，才可以因應時代的激烈變化。 　　窮忙是現代人的寫照，但是這些窮忙一族應該不是為了要貪圖輕鬆才偷懶的，多半是因為試行錯誤不斷修正、最後發現滯礙難行，造成時間的浪費，才讓我們工作成果不彰，只能當窮忙一族的。 　　是不是應該在拼命努力做事之前，先停下腳步，思考一下該如何進行再開始進行會比較好？本書嚴選60個只佔2頁篇幅，關於工作推展、想法的迷思這一類的問題，再以(1)(2)(3)選項方式，讓讀者從選項中做答。 　　讓讀者藉由思考，刺激大腦；透過「正解」、「解說」，從各種切入點鍛鍊讀者的工作頭腦。 　　將篇幅縮小到2頁這麼少的文字量，即便利用搭乘捷運的時間來閱讀也很輕鬆。就算不能一股作氣

「發憤圖強一次看完」，每天只要持續看個1~2個問題，份量上應該也不會太多。 　　本書由「宏觀思考」、「戰略目標」、「創意」、「邏輯思考」、「假設推論」、「提昇工作」、「自我表現」、「待人接物」等八個切入點切入，來探討工作高效率的鍛鍊，因為是分章節介紹這八個切入點，所以從自己比較感興趣的章節開始閱讀也沒有關係，接下來讓我帶著各位開始學習練就效率高手的本領囉。 平成21年5月 西村克己