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海洋委員會人事處的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦熊忠勇,黃煥榮,黃榮源,程挽華,林怡君,蘇偉業,呂易芝,胡至沛,葉俊麟,趙達瑜,沈建中,莫永榮,白佳慧寫的 公共人力資源管理:理論與實務 和呂學樟的 邁向進步效能的政府:組織改造紀實都 可以從中找到所需的評價。

另外網站事求人統計• 機關統計- 海洋委員會也說明:# 徵才機關 名額 有效期間 詳情 1 海洋委員會 1 2023‑03‑15 詳情 2 海洋委員會 1 2023‑03‑15 詳情 3 海洋委員會 正取1名(備... 2023‑02‑27 詳情

這兩本書分別來自五南 和千華數位文化所出版 。

國立政治大學 行政管理碩士學程 陳敦源所指導 張庭瑜的 外交人員工作家庭衝突與工作滿意度關係之研究:以公共服務動機為調節變項 (2021),提出海洋委員會人事處關鍵因素是什麼,來自於工作家庭衝突、工作滿意度、公共服務動機、外交人員。

而第二篇論文國立中正大學 教育學碩士在職專班 王雅玄所指導 陳柏任的 公職訓練課程「多元族群文化」內容分析-以2008~2017年數位平臺課程檔案為例 (2020),提出因為有 多元文化主義、族群類別、族群文化表徵、內容分析、公職課程的重點而找出了 海洋委員會人事處的解答。

最後網站法規名稱: 海洋委員會海巡署處務規程則補充:八、人事室,分四科辦事。 九、政風室,分二科辦事。 十、主計室,分四科辦事。 十一、第一至第十三巡防區指揮部。 十二、通資作業隊,得於八中隊內調整辦事。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了海洋委員會人事處,大家也想知道這些:

公共人力資源管理:理論與實務

為了解決海洋委員會人事處的問題,作者熊忠勇,黃煥榮,黃榮源,程挽華,林怡君,蘇偉業,呂易芝,胡至沛,葉俊麟,趙達瑜,沈建中,莫永榮,白佳慧 這樣論述:

  本書突破傳統教科書撰寫方式,結合人事行政學界與實務界專家,針對我國公共人力資源管理所涉及的理論,以及考銓法制應用上的實際案例進行分析與對話。   各章內容基本上分為兩大部分:首先,第一節與第四節由學界作者主筆,主要介紹各章主題意涵、特性,以及未來可進一步探討或發展的議題;其次,第二節與第三節由實務界作者主筆,重點則側重於分析相關法令規定,以及實際的案例應用。藉由此協同合作方式,本書除了可更週延的探討今日公共人力資源管理重要課題外,同時也有助於指引讀者瞭解相關概念在實際運作過程中,可以引用的法規制度及參考案例。  

外交人員工作家庭衝突與工作滿意度關係之研究:以公共服務動機為調節變項

為了解決海洋委員會人事處的問題,作者張庭瑜 這樣論述:

隨著我國雙薪家庭比例日漸提高,個人如何在工作及家庭兩個場域間達到平衡逐漸成為各界關注的議題。根據相關研究證實,工作家庭衝突除了影響個體身心健康外,也會降低工作效率及對工作的滿意度,但工作與家庭對個體的意義程度則會左右其對衝突的知覺嚴重性及後續作為,因此本研究以工作家庭衝突、工作滿意度及公共服務動機量表作為研究工具,並輔以深度訪談方式獲得資料,探討外交人員工作家庭衝突與工作滿意度之相關性,及公共服務動機在其中之調節效果,期能經由研究結果提出未來外交人員人力資源管理之政策性建議。本研究以問卷調查及深度訪談方式進行評估。問卷調查部分,經由分層隨機抽樣方法發出275份問卷,回收有效問卷258份,有效

樣本回收率為93.82%,所得資料以SPSS統計分析後發現,性別、年齡、最高教育程度、婚姻狀況、子女數、未成年子女數、其他須扶養人數、官等別、服務年資、外派次數、外派時間及服務單位不同的外交人員,在工作家庭衝突的感受上呈現部分顯著性差異,年齡、婚姻狀況、配偶工作狀況、配偶是否為外交人員、子女數、未成年子女數、其他須扶養人數、官等別、服務年資、外派次數、外派時間、服務機關、服務單位不同的外交人員,在工作滿意度上也有部分顯著性差異,至於公共服務動機之顯著差異性,則發生在性別、年齡、婚姻狀況、子女數、其他須扶養人數、官等別、服務年資、外派次數、外派時間及服務單位等變項上;此外,外交人員工作家庭衝突問

題以工作對家庭的影響較為嚴重,衝突感受程度越高時,其工作滿意度越低,二者具有顯著低度負相關,但高度的公共服務動機則能適度調節工作家庭衝突對工作滿意度的負向影響,具有負向調節的功能。根據統計結果,本研究進一步再邀請8位外交人員進行深度訪談發現,造成外交人員工作家庭衝突的來源為外交工作的特性與輪調制度,及個人或組織賦予工作的使命感,而這同時也是造成外交人員在知覺感受上工作影響家庭,更甚於家庭影響工作的主要原因。另外,工作家庭衝突雖是影響外交人員工作滿意度的因素之一,但相比陞遷、薪資福利而言,卻並不是最主要且直接的項目,而高度公共服務動機有助於提升工作滿意度,甚至能調節工作家庭衝突對工作滿意度的負向

影響。基於上開發現,本研究提出相關政策改善建議:一、制度面-本兼顧「機關運作」及「以人為本」精神,重塑外交人員輪調制度。二、管理面-深度落實「激勵管理」與「師徒制」,建構知識共享的人際網絡。三、福利措施面-持續推動友善家庭措施,創造和諧的組織文化。四、行銷面-加強宣傳行銷資源的投入,讓外交工作貼近民眾生活。

邁向進步效能的政府:組織改造紀實

為了解決海洋委員會人事處的問題,作者呂學樟 這樣論述:

  國家要邁向進步的政府,就必須有效率及效能地為民眾服務,在進入AI工業4.0的現代社會,政府如果不能即時地反應民眾需求,將失去民眾的信任!尤其,龐大的國家機器要運作,強化行政效能的首要前提及基礎,一定要仰賴適度合宜的政府組織架構,人員及法規制度有效的安排與建構。   本書期盼藉由過去組織改造的經驗與成果,對於未來政府繼續邁向進步與效能,可以有所助益。而政府組織仍需要不斷地檢討、精進,才能讓民眾持續感受到便捷、快速及貼心的服務,也讓臺灣的競爭力可以一直向上提升。

公職訓練課程「多元族群文化」內容分析-以2008~2017年數位平臺課程檔案為例

為了解決海洋委員會人事處的問題,作者陳柏任 這樣論述:

本研究以公職數位學習平臺之多元族群文化課程,抽取提供檔案者分析,共29件。本研究目的為分析其族群類別、族群文化表徵、多元文化主義學派的呈現狀況,並以內容分析法進行類目劃記,研究結果:一、公職學習平臺<多元族群文化>課程中族群類別依序為:原住民、客家族群、閩南族群、外省族群及新住民。二、公職學習平臺<多元族群文化>課程中族群文化表徵依序為:語言、宗教習俗、飲食、外貌特徵、建築。三、公職學習平臺<多元族群文化>課程中的多元文化主義學派分佈依序為:保守及左派、複合及批判論、自由主義。