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部門組織架構的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳敬雷寫的 超越多顯卡多機器：分散式機器學習超速實戰 和（美）阿黛爾·斯威特伍德的 智慧營銷：營銷部門數字化轉型指南都 可以從中找到所需的評價。
另外網站一、集團之組織結構也說明：二、各主要部門所營業務. 一階組織. 二階單位. 工作職掌. 稽核室. －. & 訂定公司稽核制度及執行各項稽核作業. & 監督及複核各部門及子公司之自行檢查及風險評估作業.
這兩本書分別來自深智數位 和機械工業所出版 。
國立臺灣大學 商學組 陳忠仁、柯冠州所指導 葉進祥的 節能服務公司的經營發展策略：以「A節能服務公司」為例 （2020），提出部門組織架構關鍵因素是什麼，來自於節能技術服務、競爭策略、績效保證、節能。
而第二篇論文東吳大學 國際經營與貿易學系 蔣成所指導 婁珊的 交易成本之管理初探-電子lC設計企業個案研究 （2019），提出因為有 交易成本、資訊不對稱、創新、產品生命週期的重點而找出了 部門組織架構的解答。
最後網站公司組織則補充：組織架構 圖. 部門職責. 部門別. 課別, 職權範圍. 審計委員會, 協助董事會監督公司在執行有關會計、稽核、財務報導流程及財務控制上的品質和可靠度.
超越多顯卡多機器：分散式機器學習超速實戰
為了解決部門組織架構 的問題，作者陳敬雷 這樣論述：
在Hadoo/Spark/Mahout/Tensorflow上跑多機器多片GPU的機器學習 機器學習在神經網路和GPU流行起來之後大放異彩，連販夫走足都CNN/RNN朗朗上口，然而許多企業/研究機關/學校在花了大筆預算購買昂貴的硬體時，卻不知如何採購，更不用說如何應用這些硬體來進行研發或產品開發了。本書作者是知名電商的創辦人，其不止在機器學習上有十足的實務經驗，在面對大量資料的場景下，更能利用前人的智慧，用上了Big Data最流行的Hadoop/Spark平台。尤有甚者，在新一代的AI函數庫面世時，也能充分利用這些函數庫的GPU加速，將多機器，多GPU的資源應用在大型專案上。
▌業界獨有 全書以Hadoop/Spark為基礎，加上使用了最流行的TensorFlow on Hadoop，更使用了分散式系統最老牌的Mahout，有別於一般只介紹Python/TensorFlow的坊間書籍，是市場上唯一僅有完整從Hadoop一直延伸到神經網路。 ▌內容完整豐富 本書以分散式機器學習為主線，以實戰為主要目的。共分為8章，分別介紹網際網路公司巨量資料和人工智慧、巨量資料演算法系統架構、巨量資料基礎、Docker容器、Mahout分散式機器學習平台、Spark分散式機器學習平台、分散式深度學習實戰、完整工業級系統實戰（推薦演算法系統實戰、人臉辨識實戰、對話
機器人實戰）等內容。 適合讀者 適合分散式機器學習的初學者閱讀，對於有一定經驗的分散式巨量資料方向的從業人員及演算法工程師，也可以從書中獲取很多有價值的知識，並透過實戰專案更佳地理解分散式機器學習的核心內容。
部門組織架構進入發燒排行的影片
香港今日社論2020年10月29日(100蚊獅子頭)
https://youtu.be/lhuXWVDmqKU
明報社評
本港疫情遲遲未能斷尾，有關強制病毒檢測的倡議，最近愈來愈多人討論。疫情爆發大半年，發展規律至今已頗為清晰。新冠病毒隱伏社區傳染力強，防控措施稍一鬆懈，疫情就會反彈，寄望疫苗有如望天打卦，為了避免社會再受折騰，加強防控力度在所難免。現實證明，病毒檢測只靠自願，無法及早發現隱形病人，若要正本清源，實現疫情「清零」，適度範圍、恰當力度的強制檢測有其必要。疫情防控措施只應考慮公共衛生角度，不應攙雜政治，無論病人、醫生或一般市民都要有大局意識，當局應盡力說服公眾接受合理合度的強制檢測，社會亦要面對現實，認真思考是否還想無止境在疫情迴圈中不斷打轉。
蘋果頭條
去年港人反送中，竭力奮鬥，但隨着王婆婆與12港人先後身陷內地看守所，也許我們與一河之隔的看守所群，距離並不遠。曾經進出深圳看守所、在內地服刑的港人接受《蘋果》專訪，剖析深圳看守所的架構，爆出看守所內種種黑幕：「有錢就有特權，你有權有勢有關係，做乜都可以。」內地法律容許拘留期限多次延長，人權組織都指，中共為達至定罪，在看守所嚴刑逼供是毋庸置疑的，不過現在，當局已不甘只於看守所這個還有規例的地方用刑逼供，「指定監居」是他們愛用的新手段，「看守所已經不夠中共來折磨人」。
東方正論
香港號稱法治之區，亂拋垃圾也要罰款1,500元，偏偏在西貢非法發展土地牟取暴利，執法部門居然聽之任之。繼本報揭發相思灣村村霸在上址興建無滿意紙的「神秘丁屋」，以及丁屋外有違建道路後，疑有人食髓知味，霸完陸地霸落海肆意斂財，詎料地政總署不僅沒有嚴正執法，甚至動用公帑派員「執手尾」移除霸路貨櫃，百般呵護，令人側目！更耐人尋味的是，違建道路旁再有4幅位處自然保育區的土地遭發展商購入，是否有人「賊佬試沙煲」謀先破壞後發展，呼之欲出，港府還要裝聾扮盲到何時？
星島社論
「螞蟻（6688）熱」繼續籠罩全城，昨日進入次日招股階段，中銀香港（2388）罕有公布借出約一千億元孖展，令兩日累計暫錄近三千八百八十四億孖展，超購逾一百一十五倍。當中，除中銀借出千億孖展外，滙豐銀行共接獲逾九百三十億元的孖展申請，人均認購逾一百三十一萬元。今日螞蟻將截孖展，但有證券行昨申請人數就已創新高，螞蟻有望超越工商銀行（1398）成為本港歷來最多人認購的新股，有機會超過一百萬人熱捧。本報綜合十三家證券行及兩家銀行，螞蟻踏入次日招股，兩日合共錄得孖展額約三千八百八十三億七千五百萬元，相當於公開發售三十三億四千一百萬元，超購逾一百一十五點二倍。
經濟社評
近日市民熱議話題莫過於螞蟻集團 （06688） 上市，研究如何全家總動員增加中籤機會，海外資金也不斷湧入爭相認購，反映新經濟股吸金力強，也彰顯香港縱受反修例風暴衝擊、世界局勢急變情況下，香港作為國際集資窗口角色不單沒有削弱，反而造就了新機遇，香港宜趁機展示新的獨特角色，進一步鞏固國際金融中心地位。螞蟻以A+H形式同時在內地和香港招股，集資逾2,670億元。在港首兩天錄得逾3,634億元認購，料最終有逾100萬人認購，成為史上新股集資王。
節能服務公司的經營發展策略：以「A節能服務公司」為例
為了解決部門組織架構 的問題，作者葉進祥 這樣論述：
產業現況1. 目前國內節能服務產業服務營運模式分節能保證模式佔8%，節能設備銷售與安裝佔18%，設備租賃佔4%，節能支援性工作佔6%，一次性驗證給付佔20%，節能效益分享模式佔22%，節能改善工程佔22%2. 目前國內節能服務產業服務營運模式分節能保證模式佔8%，節能設備銷售與安裝佔18%，設備租賃佔4%，節能支援性工作佔6%，一次性驗證給付佔20%，節能效益分享模式佔22%，節能改善工程佔22%3. 目前台灣ESCO行業產值2013為107億，2014年為120.69億，2015年微幅衰退117.37億，到2018年成長到145億競爭者營運模式分析1. 設備供應商2. 節能合約服
務商3. 節能績效保證服務商個案公司成長策略及定位提出以下結論1. 服務組合部分，水處理服務領域建議採成長策略，繼續提高市佔率，商辦大樓服務領域建議採用成長策略，除了提高市佔率外也要找到快速複製的營業模式，若沒辦法克服，建議採收穫策略，工廠服務領域建議採取收穫策略，無法突破下，也不建議再投資，直接出脫或是結束此營業部門。2. 競爭策略部分，水處理服務領域，建議採取主動提案的競爭策略，對公有事業領域持續擴大，藉以提高市佔率，商辦大樓服務領域部分，採簡單易懂的服務模式，比較其電費單差異是可以著墨的方向，務必以快速複製為主要策略，無法突破，也就沒有經營的動機了，工廠服務領域的主要策略，等待政府
給予行政命令，迫使工廠有執行的動機
智慧營銷：營銷部門數字化轉型指南
為了解決部門組織架構 的問題，作者（美）阿黛爾·斯威特伍德 這樣論述：
今天，數據分析正在驅動著巨大的變革，這不僅體現在營銷工作本身的變化上，也體現在營銷部門組織架構、人才隊伍、領導風格和運行方式等諸多方面。為此，營銷負責人需要解決很多問題：如何打造一個數據分析驅動的營銷組織；如何確定合適的組織架構和人才配備，加強與IT、財務和銷售部門的溝通對話；如何創建統一的客戶視圖等。本書由數據分析領域領導者SAS公司全球營銷負責人基於其第一手實踐經驗著述，書中以SAS及聯想、Visa等一流企業營銷部門的轉型為例，告訴你營銷部門怎樣在思維模式（從被動到主動）、人才隊伍（從傳統到現代）、組織架構（從割裂到整合）、領導風格（從響應到敏捷）方面進行變革，以更好地利用數據分析技術構建
智慧營銷體系，獲取和留存更多的客戶，促進銷售的高效增長。書中包含SAS公司營銷部門建立的一整套轉型理論、方法和實踐，為現代營銷部門的轉型提供了很好的建議和實用的指導。阿黛爾·斯威特伍德（Adele Sweetwood）數據分析領域領導者SAS全球營銷高級副總裁。她在市場營銷領域耕耘將近30年，深知現代營銷的重中之重是以客戶為中心，充分利用數據分析全方位了解客戶，並根據客戶行為展開針對性營銷，推動銷售業績增長。在她的帶領下，SAS營銷部成功轉型為分析驅動型組織，客戶互動率提升40%，數字營銷結果提升50%，營銷部對公司銷售收入的貢獻率高達70%，客戶滿意度高達92%以上。譯者簡介：蔣春麗，北京工
業大學外國語學院教師，碩士研究生畢業，主攻方向為外語教學與文學。曾公派赴加拿大訪學。從事大學英語教學18年，擁有豐富的教學經驗和較強的科研能力，主持或參與多項各級科研項目，發表論文十余篇。蔣順利，資深營銷專家，清華大學MBA，擅長全渠道整合營銷，注重用數據分析驅動增長。擁有近20年品牌管理和市場營銷工作經驗，先後在BMC、SAS、Informatica等領先企業負責大中華區的營銷管理工作。擔任SAS大中華區市場總監期間，在本書作者的帶領下，參與並推動了SAS營銷部向分析型組織的轉變。
交易成本之管理初探-電子lC設計企業個案研究
為了解決部門組織架構 的問題，作者婁珊 這樣論述：
摘要 本研究主旨在探討半導體產業在現今科技、經濟環境全球化下如何面對因應此狀況，台灣半導體產業近年來新崛起的IC設計產業將如何在紅海巿場以創新的組織管理模式，降低因資訊的不對稱而產生的交易成本。台灣電子科技產業是近5、60年才開始發展，當時的半導體產業是以整合元件廠(IDM)型式存在，電路設計、技術製程開發、晶圓製造、CP測試、封裝製造以及FT測試至成品產出等生產製程皆在同一家完成生產，自創始以來即以高度的垂直整合的模式運行；但因應產業環境快速變遷，半導體產業自高度整合的IDM模式，轉變為垂直整合較低的設計與製造分離的商業模式，由於競爭劇烈過往標準單一的交易模式，演變為差異化、複雜化的
模式，如產業分工趨細 、設計差異化加大、客製化要求多、交易須更彈性、及因產品生命週期的加速而交貨周轉速度變快等等條件，這些變化直接影響了企業必須調整組織架構及作業流程去因應，而企業如何針對需求巿場交易成本的結構變化不斷創新因應，則是企業生存發展的重大課題。 本研究緣此經濟環境的改變，提出了一個創新的產銷企劃組織管理模式，其主要表述企業組織如何在產品生命週期加速暨資訊不對稱的情況下，籍由產銷企劃組織管理的運行，解決平行單位間因各部門對其訊息傳遞的不對等，而導致產品設計、生產銷售無法即時達成市場需求的問題，進而增加交易成本、生產成本甚至呆滯庫存的增加。此創新型態的組織管理除傳統的垂直整合及專
業分工型態外，連接起了部門間因資訊不對稱性的問題，將其資訊的傳遞統整並整合、分配資源，以達成本的最適化。 本研究所提出的產銷企劃組織管理創新思維，在於協助企業降低自身因內部管理矛盾或外部資訊的不對稱性導致組織失靈而產生的交易成本，且解決企業組織間因專業分工而造成的各自為政但卻不符巿場需求的問題，創造出具競爭優勢的獨特組織運行模式。創新的產銷企劃組織管理模式除應用在生產製造業外，亦可應用於一般企業管理。研究中以解析個案台灣類比IC設計公司茂達電子新創之產銷企劃組織管理，其功能對IC設計公司在內、外部訊息分析、傳遞、溝通的改善，並促使公司經營各項指標更趨正向，希望此研究亦可為台灣IC設計產業
為策略之參考。關鍵字: 交易成本、資訊不對稱、創新、產品生命週期