新光保險業務員的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

新光保險業務員的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarcusLim寫的 讓鯨魚上鉤:抓住高資產客戶的銷售聖經,業績快速衝頂的超業思維。 和陳森松,何佳玲,曾鹿鳴的 人身風險管理與保險都 可以從中找到所需的評價。

另外網站卖保险就这么简单:252个技巧让你成为保险精英 - Google 圖書結果也說明:一位黄姓女性业务员,她说,她擅长处理这种状况,最喜欢去和对方的太太直接沟通,甚至引导客户说这事该由太太决定。穿得朴素些,带个小礼物,电话里面说:“您先生实在太爱您了 ...

這兩本書分別來自大是文化 和華泰文化所出版 。

朝陽科技大學 保險金融管理系 張婉玲所指導 何宜豈的 遠距投保銷售意願之研究 (2021),提出新光保險業務員關鍵因素是什麼,來自於新冠病毒疫情感知、保險科技認知、主觀規範、遠距投保銷售意願。

而第二篇論文銘傳大學 國際企業學系碩士在職專班 寇敦智所指導 鄭耀庭的 金融科技時代使用行動工具APP對工作績效影響之探討–以保險從業人員為例 (2021),提出因為有 工作滿意度、主要規範、知識分享行為、知覺有用性、知覺易用性、工作績效、行動工具APP的重點而找出了 新光保險業務員的解答。

最後網站[請益] 新光人壽組訓專員空降區經理- 看板Salesperson則補充:最近身邊朋友很開心的去面試也錄取新光人壽的組訓專員現在正在受訓, ... 被分派到各處「空降」當區經理,有保證底薪無業績壓力,底下的業務員的業績 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了新光保險業務員,大家也想知道這些:

讓鯨魚上鉤:抓住高資產客戶的銷售聖經,業績快速衝頂的超業思維。

為了解決新光保險業務員的問題,作者MarcusLim 這樣論述:

  ◎想抓住有錢客戶,你得先懂吃,特別是清蒸魚。   ◎高資產客戶很敏銳,他們會觀察你如何待人。發現你不誠實,他們馬上走人。   ◎隱私至上,特別是富豪,你在社群媒體上要非常小心,不能透漏客戶訊息。     作者林義儐,曾在世界前幾大賭場,包括皇冠、星億,擔任業務副總裁,   他的工作,是向身價上億的高資產者,推銷博弈度假村活動和使用娛樂設施。   (就是說服或邀請有錢人來度假旅遊並賭博。)        換句話說,他的客戶不是一般人,   而是所有業務員(特別是金融、房仲、汽車、奢侈品牌的業務)   最愛的「鯨魚」──位居社會金字塔頂端的高資產人士。      因為資深業務都知道:富豪也

許難伺候,但一旦抓住,業績抽成超出你的想像,   這是業績在最短時間內快速攀頂的捷徑。     高資產客戶的開發與經營,跟普通客戶有什麼差異?   想讓「鯨魚」上鉤,要靠什麼決勝負?(產品?銷售還是服務?)   本書是作者累積十多年經驗,抓住高資產客戶的銷售聖經。     ‧如果你不誠實,這些人會用最快速度遠離你   富豪有兩種,一種是白手起家,一種是富二代:   第一種很精明,如果你不誠實,很快就會被他們察覺。   至於那群繼承財富的二代富豪呢?作者也有特別的應對之道。          ‧做這份工作前,先學會怎麼吃   有錢人都很懂吃,想打進他們的圈子,別點滿整桌(勉強吃完很不優雅),  

 也不需要點最貴的,只要點一道清蒸魚,客戶跟餐廳都會知道你就是老饕。     ‧有錢人很敏銳,會觀察你如何對待周圍的人   作者到銀行開戶,衣著輕便,營業員連看都沒看他一眼,   直到他打開手提袋,露出50萬美元現金,對方才殷勤招待。   如果你的尊重只留給有錢人,有錢人會閃得更遠。     ‧對有錢人說「不」是必要的,關鍵在於你怎麼說   誠實為上,告訴客戶你能(與不能)提供的服務,   並提供其他更好的建議。   例如,作者應酬時一直被對方勸酒,他就用這句話拒絕:   「我得保持清醒,才能幫你拿到最好的交易。」     ‧隱私至上,尤其你的客戶是富豪   某個員工在臉書寫「我討厭臭小鬼」發

洩情緒,馬上被解僱(還登上新聞),   你在網路上的每一句話,都可能被老闆、客戶或記者看見。   臉書發文之前請三思,別輕易洩漏你工作的資訊,   謹記一個原則:有疑慮,就不要發文。     高資產客戶,每個人都想極力爭取,   但如何才能讓「鯨魚上鉤」,你需要讓業績快速衝頂的超業思維。   本書特色     鯨魚,不是一般人,是業務員的最愛   ──位居社會金字塔頂端的高資產人士。   讓你的業績在最短時間內快速攀頂。   名人推薦     暢銷書《超業攻略》作者、Podcast《銷幫》幫主/解世博   暢銷書《業務九把刀》作者/林哲安   新光人壽士林通訊處資深區經理/凃昭揚

新光保險業務員進入發燒排行的影片

#銷售路上 #成功銷售 #銷售三友
#值得尊敬的前輩 #銷售聊天 #多聽多看多觀察
#良性競爭 #同儕同伴 #分享交流
#後輩後晉 #後生可畏 #明日之星 #銷售特質
#解世博老師 #超業攻略

銷售維他命| EP.74_銷售三友助你成功

有個朋友問解老師說:「他很想在銷售路上快點成功,能不能給他一些建議?」
解老師說,如果你想要在銷售路上快點成功的話,你至少要找到銷售路上的三個朋友。
第一個,去你的前輩、偶像裡面找,哪一個人值得你尊敬,哪一個人值得你未來成為他現在的樣子,就是跟他學,你一定要有這樣子的一個對象。
當年,解老師在做銷售時,有一個他心目中很欣賞的大哥,欣賞他的原因是,他什麼都能夠跟人家聊。

要紅酒,他會跟人家聊紅酒;
要聊市井小民的事情,他能夠跟市井小民聊他們的東西;
要聊理財,他能夠跟那些高端客戶對上話。

解老師覺得這位大哥好厲害啊,他每一個人他都可以跟他聊,
便問大哥,怎麼樣才能跟他一樣?
大家就說了,只要「多聽、多看、多觀察,一段時間之後,你就會學會這些了!」
所以囉,在銷售路上第一個朋友,找到你值得尊敬的前輩或是偶像,把他當榜樣,解老師覺得這很重要。

而銷售路上的第二個朋友是誰?去找一個同儕的伴侶或同伴當作良性競爭的對象。
當年,解老師在做銷售時,心目中有兩個他的同輩,因為同批來報到,一樣都是新人,但這個同儕之所以值得學習,就是因為老師在思考,為什麼他表現得比較優秀,他想得到這個方法。
而另一個同伴是老師的師姐,他的壽險生涯只大老師幾個月,他厲害的地方在於,雖然彼此年資差不多,但他的成交金額就是比較高。
老師將這兩位朋友當作良性的競爭對手,也因為是同儕、同伴,所以能彼此分享、交流,這兩位朋友便成為老師銷售路上的貴人,才能進步神速。

而第三個朋友是誰,找你的後晉、後輩,找出雖然比你晚進來,觀察一下有哪些新人是後生可畏的,每一個月都會有一梯新人結訓,老師都會觀察這些學弟妹,哪一個人是未來的明日之星,因為他們的某一些特質讓老師欣賞,這樣不也成為老師持續向前的動力來源了!
有一次,老師已經做了兩三年的銷售業務了,那時觀察到有一個新人,並在他身上學到寶貴的一課,就是他好有熱情與熱忱,相對起來,身為學長,好像稍微有些主觀的意識了,所以從每一期的新人中,找出這個後生可畏的人,把他當作在後面追趕的動力來源。

分享一句解老師的話,
如果你想要優秀,你需要同伴。
如果你想要卓越,你需要對手。

這一集的銷售維他命,給他一個功課,
在你的團隊裡面,找出一個你的前輩、偶像,值得學習的對象。
找到一個彼此程度相同的同伴,彼此良性競爭,彼此交流討論。
找到一個後生可畏的後輩,讓他成為追著你往前的動力源。

當銷售路上有這三個朋友的督促、學習、效法、動力,我們就能持續向前。
在你的職場接觸對象中,找出這三種銷售三友,當作你可以學習的對象,及追求的動力來源,加油!

00:11 - 朋友的詢問:銷售上如何快點得到成功?
00:39 - 銷售第一友:前輩、偶像
01:54 - 銷售第二友:同儕、同伴
03:31 - 銷售第三友:後輩、後晉
04:56 - 解老師名言分享及結論


✔ 訂閱解老師Youtube頻道【解世博開講 哥跟你談銷售】:
https://reurl.cc/7y0G6y

✔ 按讚解老師粉專【行銷表達技術專家 解世博】:
https://www.facebook.com/callvalue

✔ 華人第一套系統化數位銷售攻略【業問100】:
https://www.815tutor.com/Herbert/Dealer/OPAJCYT/index.html

✔ 博客來 銷售類 年度暢銷第一名【超業攻略:比銷售技巧更值得學的事】:
https://reurl.cc/NXQkX9

✔ 訂閱解老師主持的Podcast【銷幫-藉著銷售幫助每個人】
【Apple Podcast】 https://reurl.cc/Z75lbV
​【Google Podcast】 https://reurl.cc/pyjKL4
​ 【SoundOn】 https://reurl.cc/9XYb4v
​ 【Spotify】 https://reurl.cc/GrRGKd
​ 【KKBOX】 https://reurl.cc/5qybO7

遠距投保銷售意願之研究

為了解決新光保險業務員的問題,作者何宜豈 這樣論述:

我國於2021年5月因應新冠疫情警戒提升,金融監督管理委員於同年5月25日宣布「壽險業因應新冠肺炎疫情服務涉親晤親簽與紙本作業之暫行原則」,開放保險從業人員使用視訊錄音錄影銷售方式代替原本的親簽親晤方式,並遵守七大注意事項。本研究主要想了解保險從業人員對於使用遠距投保銷售願意時,會受到哪些因素影響,進而推出新冠病毒疫情感知、保險科技認知及主觀規範,是否會影響遠距投保銷售意願。本研究首先針對遠距投保銷售意願、新冠病毒疫情感知、保險科技認知及主觀規範做相關的文獻探討,以奠定本研究理論,並提出研究架構與假設,以發放問卷的方式進行調查,回收有效問卷數為205份。將問卷資料以SPSS 23.0版進行分

析,採用信效度分析、樣本敘述性統計、差異性分析、相關分析及迴歸分析等統計方法進行分析與假說驗證。研究結果發現,新冠病毒疫情感知對遠距投保銷售意願存有正向影響、新冠病毒疫情感知對保險科技認知存有正向影響、新冠病毒疫情感知對主觀規範存有正向影響及保險科技認知、主觀規範在新冠病毒疫情感知與遠距投保銷售意願之間具有中介效果。最後依研究結果提出保險實務及研究建議。

人身風險管理與保險

為了解決新光保險業務員的問題,作者陳森松,何佳玲,曾鹿鳴 這樣論述:

  《莊子大宗師》云:「善吾生者,乃所以善吾死也」。本書之出版在於傳授如何運用現代金融保險科學知識,以完善人之生死。本書內容分三篇,第一篇談人身風險的管理工具、訂價與市場供需;第二篇介紹解決人身生、老、病、死風險的各種保險商品;第三篇從人身保險經營者與主管機關的角度談壽險業之業務經營與財務經營的管理。透過本書的指引,您將窺見人身保險業宗廟之美。

金融科技時代使用行動工具APP對工作績效影響之探討–以保險從業人員為例

為了解決新光保險業務員的問題,作者鄭耀庭 這樣論述:

金融科技時代來臨,保險從業人員的服務從準備很多紙本文件到目前走上網路及行動工具辦理與客戶的服務產生很大變化,不論是從業人員的教育訓練工具上的使用及公司提供的APP帶來的便利性,,影響客戶和保險從業人員互動關係並探討保險從業人員使用行動工具APP後對於工作績效影響。本研究主要討論哪些因素會影響保險從業人員對於使用行動工具APP,進而影響工作績效。藉由文獻探討歸納出各個變數,以「工作滿意度」為中介變數,探討「主要規範」、「知識分享行為」、「知覺有用性」、「知覺易用性」,對於保險從業人員使用行動工具APP影響「工作績效」之因素。透過網路發送問卷,進行樣本收集,共回收 205 份有效問卷,並採用AM

OS線性結構方程式驗證假設,經由分析得出結果。研究結果顯示,所有假設皆成立,變數之間也都呈現正向顯著之關係。本研究希望在學術研究上能給予未來保險公司開發行動工具APP的研究者了解與建議,並提供管理者與教育人員知道,有哪些因素將影響保險從業人員的工作績效,使其能更有效率並教育訓練行動工具APP,並且提供實務上的建議,對於工作有所協助。