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這兩本書分別來自心恩有限公司 和心恩有限公司所出版 。
明新科技大學 管理研究所碩士班 魏文彬所指導 劉采穎的 武術社經營與創新發展策略探討：以新竹縣育峰武術社為例 （2021），提出新竹花旗銀行關鍵因素是什麼，來自於武術自信、經營策略、創新行銷。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 陳嬿如所指導 鍾玉喬的 銀行海外併購策略之探討—以東京之星為例 （2021），提出因為有 中信金控、中信銀行、東京之星、海外併購、併購策略、PESTEL分析、波特五力分析、SWOT分析、國家文化模型的重點而找出了 新竹花旗銀行的解答。
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山林台灣
為了解決新竹花旗銀行 的問題，作者羅旭華 這樣論述：
飛瀑、鳥語、神木、人跡，交織成15年的感動影像，台灣山林看似無情卻有情…… 集結作者2004至2019年間深入台灣山林的攝影作品，有攝影大賽精彩唯美之作，也有生活日常動人形影；有林深之處的飛瀑、鳥語，可與千年巨木和萬年老岩言歡；也有靈動人跡。以馬卡龍色系框住約六百個您必然將一同感動的山林瞬間成為恆久，輕鬆讀畢，讀者可以怡然經歷山林台灣或壯麗或幽深的多元景致，以及目睹作者耗時15年行腳林間，步步尋訪的人文底蘊。
新竹花旗銀行進入發燒排行的影片
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「台灣Pay」掃碼支付(透過「行動銀行」APP或「台灣行動支付」APP)之參與機構如下，如有更新則以「台灣Pay」官網(taiwanpay.com.tw)為準，不另行通知。
1.「行動銀行」APP參與機構：
臺灣銀行、土地銀行、合作金庫、第一銀行、華南銀行、彰化銀行、高雄銀行、兆豐銀行、臺灣企銀、陽信銀行、淡水一信、台中二信、三信銀行、農金資訊「農漁行動達人」、中華郵政(郵保鑣)、元大銀行、永豐銀行「豐錢包」及玉山銀行，計18家金融機構。
2.「台灣行動支付」APP 參與機構：
臺灣銀行、土地銀行、合作金庫、第一銀行、華南銀行、彰化銀行、上海商銀、兆豐銀行、臺灣企銀、新光銀行、基隆一信、基隆二信、淡水一信、新竹一信、新竹三信、彰化六信、花蓮二信、中華郵政、日盛銀行、南農中心及南資中心，計21家金融機構。
活動詳情｜https://www.taiwanpay.com.tw/content/info/news_detail.aspx?enc=A46919D3B85F88C16F1EBD399A522C09
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武術社經營與創新發展策略探討：以新竹縣育峰武術社為例
為了解決新竹花旗銀行 的問題，作者劉采穎 這樣論述：
武術是智慧與勇敢的結合體，是人們鬥爭求生存的技術，在幾千年的歷史長河中，不斷地豐富發展，在不同的年代、民族、區域與人群中，湧現出了各具絕技妙招的千門百派。有鑑於此，本研究特定走訪芎林鄉育峰武術社所執教的各所學校，藉以文獻與其所執教學校的案例之觀察與訪談方法，並以經營策略理論、武術自信理論與創新行銷理論做為探索之依據，探索育峰武術社成功的原因。因此，本文將從武術課程的經營與規劃做為主軸，探究武術課程的創新策略與編排是否能成功吸引家長與學員的興趣；且進一步討論是否借由武術課程的教學與專業性，能夠讓學員與家長瞭解到武術課程的功能與價值。研究發現，武術課程學習具有舒解壓力與培訓耐心之功效；學校武術社
團容易因規範制度影響而中斷；為了精進，應發展武術團隊的交流與學習。研究結論為，武術社團隊要經營成功就必需要做好經營策略規劃與應用，課程訓練與自信培養，以及武術課程創新與行銷策略運用，在多元化的配合下，才能創造出社團的經營佳績。研究建議為，武術社團規劃必須要具備配合性與前瞻性，學校端應要有長期完全之規劃，而且家長必須給孩子適切之鼓勵。期許武術運動能培養出更多優秀的人才，也冀望能將武術傳統與創新搭配永續傳承下去。
詩的威尼斯攝影集
為了解決新竹花旗銀行 的問題，作者羅旭華 這樣論述：
以獨特的人文視角呈現如詩一般的威尼斯。 詩啟動了乍到時我對威尼斯的多重想像，返台後迄今，詩也成為我對此次旅程的粗疏註解，讀者不妨以本書為簡單的藍本，自己解讀並繪出自己的水都詩作……。英國文學新浪漫主義的代表詩人，也是蘇格蘭小說家與旅遊作家，還曾經創作了可愛童詩的史蒂文森(Robert Stevenson)說：「葡萄紅酒是裝瓶了的詩意」，威尼斯明顯是裝不了瓶的詩意(哪裡來的超巨大瓶身)，卻又分明是裝了無數瓶，多年來也已行銷了全球無數人次的詩意！我在行腳途中攝下也側寫了一些，今日成書，詩意化成了縷縷翦影，盼與讀者分享。
銀行海外併購策略之探討—以東京之星為例
為了解決新竹花旗銀行 的問題，作者鍾玉喬 這樣論述：
本研究以中信金控併購日本東京之星案例作為研究對象，研究時間自2013年7月5日傳出中信金控併購東京之星恐受阻生變相關新聞起，至2014年6月5日中信金控完成東京之星百分之百股權交割日止。研究方法採用個案研究方法，並應用總體環境PESTEL分析、產業環境五力分析、內部環境SWOT分析及國家文化模型等策略性分析工具，針對所蒐集之國內外期刊論文、中信金控所發布公告之財報、年報與新聞稿、台灣及日本報章雜誌及網路媒體相關報導與評論、金融產業資訊與總體產業經濟環境等相關報導資訊，以及金管會鬆綁亞洲盃相關法規與政策等次級資料進行質化研究分析；藉以瞭解中信金控併購日本東京之星的背景、所面臨之外部機會與挑戰；
進而瞭解中信金控的海外併購策略概況與併購決策過程，並檢視中信金控海外併購策略對於併購日本東京之星表現之結果。根據研究結果，本研究提出以下五個主要發現：(一)被併購前後的東京之星的資本適足率皆低於日本銀行平均水準，近年雖有逐步提升，但仍低於日本銀行平均水準；(二) 被併購之後的東京之星的逾期放款比率降低，備抵呆帳敷蓋率並未有上升的現象，顯示在被中信金控併購之後，東京之星的資產品質已有顯著提升，但資產品質仍需持續改善；(三)被併購之後的東京之星在資產報酬率的表現上皆優於併購前，且呈小幅穩定成長趨勢；(四)被併購之後的東京之星在股東權益報酬率上的表現皆優於併購前，成長幅度雖小但呈穩定趨勢；(五
)中信金控在併購東京之星之後，股價漲跌劇烈程度逐年減緩，風險也隨之下降。併購初期（前四年）或因磨合或整合等因素，以至併購效益未能完全顯現；惟經過五年的整併及磨合後，組織趨於穩定，報酬及股價開始穩定且反映在併購後的財務效益上，風險也隨著中信金控的經營及調整而下降。併購後的第五年開始有超額報酬，股價漲跌劇烈幅度趨緩，風險下降，顯示併購效益逐漸顯現。